Dana 16. februara, grupa Haier (u daljem tekstu "Haier") objavila je da je potpisala ugovor sa akcionarima Ji Defa, Liu Liping i Ji Yi izŠangaj STEP Electric Corporation(u daljem tekstu "KORAK"). Prema ugovoru, Haier će steći 10% dionica STEP-a i 19,24% prava glasa. Nakon završetka prijenosa, Haier će indirektno postati stvarni kontrolor STEP-a. Pored toga, Haier planira upisati nove dionice koje kompanija izdaje određenim investitorima, a nakon sklapanja posla Haier će imati 26,83% ukupnih dionica STEP-a.
Kao predstavnik realne ekonomije, Haier se uvijek fokusirao na industrijski razvoj, pridržavao se inovacija usmjerenih na korisnika{0}} i dosljedno slijedio originalne tehnologije. Kompanija je uspostavila tri glavna poslovna ekosistema:rješenja za pametne kuće, zdravstvenu industriju i digitalnu ekonomiju. Unutar ekosistema digitalne ekonomije, koristeći 40 godina iskustva u proizvodnji, Haier je razvioCOSMOPlat industrijska internet platforma, koji se fokusira na masovnu prilagodbu i uključuje korisnike tokom cijelog procesa. Platforma slijedi strategiju "-inča-širine, sto-inča-dubine", kreirajući više-model višedimenzionalnog osnaživanja u različitim industrijama, poljima i regijama. Omogućio je digitalnu transformaciju 15 industrija, uključujući kućne aparate, automobilsku industriju, elektroniku i hemikalije, opslužujući ukupno 160.000 preduzeća, i bio je na prvom mjestu na nacionalnoj listi "više{10}}industrija i-industrijskih internet platformi za više domena" šest godina zaredom.
Osnovan 1995. godine,Šangaj STEP Electric Corporationspecijalizirao se za algoritme upravljanja i razvoj softvera. Na osnovu svoje duboke ekspertize u tehnologiji upravljanja, kompanija je uspostavila tri osnovna segmenta poslovanja:sistemi upravljanja i pogona, robotika i sistemi upravljanja liftovima. STEP je vodeće poduzeće u kineskom sektoru industrijske automatizacije, koje nudi sveobuhvatan asortiman proizvoda i ima jaku tržišnu poziciju. Prema STEP-ovimaPolugodišnji izvještaj za 2024.{1}}, njegovo poslovanje s kontrolorima liftova zauzima drugo mjesto u svijetu, dok su njegovi roboti SCARA drugi najprodavaniji domaći brend-i četvrti globalno. Kao jedan od vodećih kineskih proizvođača robotike, STEP je također bio među prvima koji su postigli potpuno nezavisnu i kontroliranu tehnologiju upravljanja.
Nakon što se transakcija završi, Haier će integrirati svoj globalni lanac nabave, digitalni marketing, lean menadžment i resurse za brendiranje sa STEP-om, ubrzavajući rast kompanije u sektoru industrijske automatizacije. Kao avodeća kineska kompanija za industrijsku robotiku, STEP-ove ključne snage leže ukontrolna tehnologija i mogućnosti algoritama, posebno uSCARA i zglobni roboti, gdje zauzima vodeću tržišnu poziciju.
1. Tehnološka komplementarnost
STEP'spotpuno nezavisna tehnologija upravljanjaje kritična osnovna sposobnost za mobilne robote, omogućavajući preciznu navigaciju i planiranje putanje. U međuvremenu, Haier-ova COSMOPlat industrijska internet platforma, sa svojim velikim podacima, AI modelima i stručnošću u različitim-industrijama, može dodatno poboljšati inteligenciju STEP-ovih robota. Na primjer,-analiza podataka u stvarnom vremenu može optimiziratioperativna efikasnost mobilnih robota.
2. Proširenje scenarija primjene
Haierov ekosistem upametni dom i zdravstvopredstavlja nove mogućnosti zaaplikacije za mobilne robote. To bi moglo dovesti do razvoja saradnje uroboti za kućne usluge, roboti za medicinsku logistiku,i druga specijalizovana rješenja.
Ključni pokretači industrije mobilne robotike
1. Duboka integracija industrijskog interneta i robotike
Haier'smodel masovnog prilagođavanjana COSMOPlat platformi omogućava direktnu povratnu informaciju korisnika u proizvodnju robota, prebacujući mobilne robote sa standardiziranih proizvoda nafleksibilna, prilagodljiva rješenja. Uskladišna logistika, na primjer,prilagođeni AGV (automatizirana vođena vozila)može dinamički prilagoditi strategije planiranja na osnovuzahtjevi za narudžbom u stvarnom-vremenu.
2. Optimizacija lanca nabavke i troškova
Haier'sglobalni lanac nabavkeće pomoći u smanjenju troškova STEP-a za osnovne komponente kao što suservo motori i senzori, povećavajući konkurentnost svojih mobilnih robota. Nadalje,sinergije u lean menadžmentuočekuje se daskratiti cikluse isporuke proizvoda.
3. Ubrzani tehnološki napredak
STEP'srješenja poluvodičke robotike, kao što jeroboti{0}}za rukovanje pločicama, u kombinaciji s Haierovim prisustvom uproizvodnja čipova i elektronike, može dovesti do prodoramobilna robotika visoke-za industriju poluprovodnika.
Preoblikovanje konkurentskog pejzaža
Ubrzana domaća zamjena:STEP'sSCARA roboti zauzimaju drugo mjesto među domaćim brendovima i četvrto u svijetu. Uz Haierovu podršku, kompanija je spremnaojačati svoju tržišnu pozicijuiproširiti na međunarodna tržišta.
Takmičenje zasnovano na ekosistemu-:Haierova akvizicija STEP-a dovršavaslagalica industrijske automatizacije, formirajući zatvoreni-ekosistem"industrijska internet platforma + robotički hardver + aplikativna rješenja". Ovaj potez bi mogao gurnuti konkurente ka tomepuna-industrijska integracija, mijenja konkurenciju sapojedinačnih proizvoda do sveobuhvatnih ekosistema usluga.
Izgledi tržišta i izazovi
Politika i rast tržišta:PremaIzvještaj o ekonomskom razvoju industrije industrijskog interneta u Kini za 2024, thejezgro industrijskog internet tržištaočekuje se da dostigne1,53 triliona juana2024. godine, raste na10,65% godišnje. Kao sastavni deo industrijske automatizacije,mobilni robotinastavit će imati koristi od buma inteligentne proizvodnje.
Pritisak profitabilnosti:STEP se posljednjih godina suočio sa uzastopnim finansijskim gubicima (Procijenjeni neto gubitak za 2024.: 185–367 miliona juana). Haier morabrzo komercijalizirati STEP-ovu tehnologijuza postizanje povrata. Ako sinergijski efekti padnu kratko,-dugoročno ulaganje umobilna robotikamože uticati.
Budući izgledi: proširenje s industrijske na uslužnu robotiku
Saradnja između Haier-a i STEP-amože proširiti na humanoidnu robotiku. Kombinacijom KORAKAstručnost sistema upravljanjasa COSMOPlat-omAI sposobnosti, kompanije bi mogle da se razvijajuservisni robotizakućna njega i zdravstvena njega, kao što jeroboti za njegu starijih ili hirurški logistički roboti. Osim toga,postojeći resursi kupaca u automobilskoj industrijimogao otvoritinove mogućnosti za mobilnu robotiku u proizvodnji NEV (Nova energetska vozila)..
